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中国智能财税管理高峰论坛主讲嘉宾介绍丨被马

时间:2019-11-14

  原标题:中国智能财税管理高峰论坛主讲嘉宾介绍丨被马云挥泪“斩了”的卫哲究竟有多牛

  很多人知道卫哲,是缘于当年“马云挥泪斩卫哲”的商界典故,然而却未必了解,这个让马云挥泪的人,是如何能少年得志。在40岁之前,就已经获得了常人一辈子难以企及的成就,今天就来讲讲这个传奇人物卫哲。

  卫哲的本科就读于上海外国语大学,大三的时候,一部美国电影《华尔街》,让他对做金融产生了极大的向往。当时卫哲勤工俭学时翻译的一份年报,得到了万国总裁管金生的肯定,并点名要见他。而这一见,卫哲就成为了“中国证券之父”管金生的秘书。

  管金生素来以对于下属严厉著称,一般的秘书连一年都做不到就要走人。唯有卫哲是个例外,反被破格提拨,成为了当时国内证券界最年轻的副总。

  卫哲初入职场就从不例行公事:在剪报时,他会通过暗中观察,对老板看过的内容重点剪裁;在打印资料时,他会根据领导的习惯和偏好去调整字体和大小,让对方看着舒服;在做翻译时,他也会根据自己的理解,依重要性对资料进行排序。

  时间一长,管金生就习惯了有卫哲在身边,到了不看他的剪报就吃不下饭的地步。索性开始让他替自己写报告和演讲稿,卫哲一开始也写不好,经常被要求返工,但他从不会报怨,而是一遍一遍的修改。后来他就得心庆手了,得到了管金生的认可。于是,卫哲被提拔为上海万国证券公司资产管理总部的副总经理,那一年他24岁,简直是志得意满。

  1995年,震惊业界的327国债事件爆发,管金生豪赌做空进了监狱,公司也濒临破产。卫哲白天被人追债,晚上找别人讨债,由此他得出了一个教训:做公司不能铤而走险,一定要学会财务管理。于是卫哲下定决心个要进入世界最顶级的会计师事务所,最后选择了普华永道,传说中的“四大”之一。

  卫哲的到来让普华很犯难,若给个高职位,他对财务还不算太懂;但若给个低职位,人家还曾经是知名公司的副总。结果卫哲自降N级“一撸到底”,提出就做财务顾问。不过他说自己还占了便宜,不但能“免费上MBA,而且还是带薪的”,“有30个老师可以教我”。

  卫哲很快就在新公司脱颖而出,还破了规矩:当时普华永道规定每年升迁不得超过一次,而卫哲一年升了两次。并且在1997年被派去英国总部工作,得到这样工作机会的人可谓百里挑一。

  但是在海外人生地不熟,刚开始的半年,卫哲一个订单也没有,按照当时的趋势,他是要卷铺盖回国的。但卫哲从不言弃,一边学习财务知识,一边用笨办法去“扫街”拜访英国企业,一家一家啃,从免费提供简单的财务工作开始,赢得企业主信任。就这样坚持了半年,卫哲终于赢得并购第一单。自此风生水起,并被提升为收购及兼并部高级经理,还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一,这一年他29岁。

  当对财务驾轻就熟之后,卫哲毅然离开普华,加盟了做建材零售的百安居。又是从基层干起,然后每一年都向老板提出“多给我点任务”,结果最后,整个百安居有12个部门,卫哲一人就分管了9个。2002年,32岁的卫哲出任百安居中国区总裁。

  卫哲上任之前的三年,www.55059.com百安居只开了5家店,但卫哲上任之后的四年,新店开到了46家,员工也从几百人增加到13000人;营业额更是从3亿提高到了50亿。自此,百安居成为中国第三大外资零售企业。

  在2001年的一次活动中,卫哲和马云结识并成为了挚友。马云清晰地感知到卫哲的能量,向他抛出了橄榄枝,但卫哲对当时的阿里并不感兴趣,于是马云一等就是整整6年,这期间攻势不断。

  马云:“你的生意扩大一倍需要投入多少?花多长时间?雇多少人?”卫哲:“4000万美元,1万名员工,用时三年。”马云:“我只要五台服务器,不需要增添人手,三个月就搞定。”

  2006年11月,卫哲加盟阿里巴巴,出任B2B公司总裁兼CEO。他上班第一天,马云兴奋地召集阿里巴巴集团高管在“光明顶”开会,隆重介绍。

  卫哲不负马云厚望,他在2007年把阿里成功带上市,让阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿,利润则从2.2亿增长到14.7亿,为支援支付宝,天猫的发展打下了坚实的基础。

  但是世事无常,2011年2月21日,阿里巴巴著名的“诚信危机”事件爆发,马云表示将坚守阿里的第一价值观,捍卫诚信原则,并发布内部公开信,要求所有阿里人对不诚信行为采取零容忍态度。“我们决不想把公司变成一家赚钱的机器。宁愿没有增长,也决不能做损害客户利益的事。”

  在调查后,阿里内部有超过100名员工为了业绩的快速增长,而让近2300家作弊商家混入了平台。马云痛心疾首,重重地说:“假如B2B一万三千名员工中出现几个、十几个人有诚信问题,还正常,但涉及到将近100个销售人员,这就是系统问题。”、“这是管理层的问题!”面对失察之责,为了向各界传达阿里坚决整治不诚信的态度,作为CEO的卫哲引咎辞职。

  离开阿里的卫哲,辉煌并没有戛然而止,他在2011年4月创立了“嘉御基金”,马云是他的第一个投资人。后来马云在给卫哲写的书作序时说:卫哲改变了我对职业经理人的看法。并且一直反复说自己“真的非常喜欢卫哲”。

  从万国证券的少帅副总,到普华永道合伙人、百安居中国区总裁,再到阿里巴巴(B2B)总裁,卫哲有着坐火箭般的升迁速度。回首他这一路怒放的职业生涯,有三点让我感触最深:

  卫哲的成长可谓是一环套一环,他从来都不是被薪水和职位牵着走,而是始终在补足和构建一个顶级商界精英的能力格局。最初立志想从事金融,所以从做实习生时就选择了当时叱咤风云的万国证券;后来意识到要补足财务管理,因而去了“四大”之一的普华永道;再后来觉得要修练管理大团队的经验,于是跳槽去了百安居;当认识到电商是大势所趋之时,毅然加入了阿里。其实从阿里辞职之后,他是回到了梦想的原点,成立嘉御基金正是圆了他最初的梦想,他在上大学时就想要投身金融界。而这种既有国际视野,又懂中国国情,又有行业实操经验的投资人其实在中国非常难得,如今的卫哲也成了资本圈的布道者,经常以经典言论发声。

  从做职场新人开始,卫哲就把小事也当成大事干,把复印、倒水、剪报这种琐事的细节,都能做到极致,以至于让老板觉得,再让他做这些就是屈才。

  此后的普华永道和百安居,他也一直都是主动给自己加码,要求更多和更难的工作。而正是这种打怪升级般的操作,让他一路战绩卓越,在任何一个职位上,都是同级别、同职位中的佼佼者。当压力永远来自外界时,人往往会觉得负重难行,但卫哲这种主动迎难而上的,心态其实不一样,人会永远精神饱满、也能获得征服一切的自信和满足感。

  他长时间保持了每天干14—16个小时的工作习惯,用他自己的话说:“干三年就相当于别人干五六年”。在英国毫无资源的局面之下,愿意用笨办法去“扫街”,一家一家地去硬啃客户,这种朴素的努力,让任何人都有机会习得。

  那些生而天才的,和有雄厚资源背景的人,其实对于我们来说没有借鉴意义,毕竟基因这个东西无以复制。但卫哲恰是在“凡间”踏实修行,最终修成的正国。如今他的新航程已启,未来也充满想象,祝福卫哲,也以此鞭策你我。来源:晴观商业传奇

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